2022-04-27 16:32:27
2022年4月11日，鎢鉬制品事業(yè)部一季度運營分析會議在虹鷺家園三樓培訓(xùn)室召開。公司總經(jīng)理李明琪、總質(zhì)量師彭福生，事業(yè)部產(chǎn)總黃志民、營銷總監(jiān)石濤以及事業(yè)部各部門、項目負(fù)責(zé)人共同出席了此次會議。會議邀請財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)維護(hù)部、質(zhì)控部、客服中心和生產(chǎn)管理部等職能部門共同參與運營分析和改善。
此次會議主要分為全面預(yù)算管理、全面績效管理、IAM國際先進(jìn)制造、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)和職能平臺BP分析五個板塊。
全面預(yù)算管理板塊
由各銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé)人對預(yù)算和戰(zhàn)略任務(wù)達(dá)成情況進(jìn)行分析，在分析中找差異，制定下階段的工作目標(biāo)和計劃。
全面績效管理板塊
人力資源部績效主管周研介紹了制品事業(yè)部一季度績效完成情況及績效溝通情況。
IAM板塊
在精益辦涂智龍和事業(yè)部精益專員張玉玲對事業(yè)部一季度精益工作推動情況分析后，制品一部經(jīng)理孫元新、制品二部經(jīng)理林強分別就兩個部門一季度的精益工作開展情況進(jìn)行分析。提質(zhì)將本、三不四檢，孫經(jīng)理就不同項目利用圖表和數(shù)據(jù)介紹了一部在質(zhì)量提升方面所做的工作；林經(jīng)理根據(jù)SMART原則詳細(xì)列舉出了現(xiàn)行重點項目的方案、進(jìn)度以及接下來工作計劃的關(guān)鍵舉措和完成時間，同時，透析出了部門內(nèi)部存在的改善點。
IPD板塊
IPD是一整套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。在技術(shù)管理部劉文婷對IPD做詳實的介紹后，制品一、二部技術(shù)科和3D產(chǎn)品組、CT旋轉(zhuǎn)陽極靶、鉬頂頭、鉬組件新焊料項目組分質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)、項目介紹、研發(fā)進(jìn)度等模塊進(jìn)行了工作匯報。其中，從原材料的配方、形貌到客戶測試情況，鄭艾龍對無釕低釕釬焊料開發(fā)項目的進(jìn)展做了詳盡的分析，并從研發(fā)和銷售兩方面提出了下階段的工作計劃。黃總點評時指出要通過加強外部的溝通挖掘問題，引起思考，喚醒行動。
職能部門板塊
各職能部門分別對制品事業(yè)部的總體運營、技改進(jìn)度、質(zhì)量異常處理、客訴退貨等情況進(jìn)行了分析，從“第三只眼”的維度對制品事業(yè)部一季度的運營情況進(jìn)行了透析和檢視，提出了重點改善及跟蹤項目。
此次會議還對參加分析匯報團(tuán)隊成員的分析綜合質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場投票排名，并對排名前三的林強、鄭艾龍、張玉玲頒發(fā)獎品，以茲鼓勵。
問題點就是工作的出發(fā)點和著力點。正如彭總在點評中指出，運營分析的重點在于分析而不是總結(jié)，通過分析找出目標(biāo)、結(jié)果、差異、原因并輸出改善計劃，查找出問題才能更好地提出改善。
通過此次會議，各部門及項目組對目前各自存在的問題有了更加清晰的認(rèn)識，制品事業(yè)部的發(fā)展需要團(tuán)隊所有成員思想統(tǒng)一，形成合力，將問題逐一解決，詢求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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